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Motivar equipos e Incentivos emocionales

La motivación de las personas en el trabajo es imprescindible …

… para el éxito de cualquier directivo y compañía. Y ello es así porque es bien sabido, y está demostrado que, cuando los empleados están motivados, trabajan de manera más eficiente, colaborativa y profesional. Llegan así, los resultados, porque las cosas fluyen de forma natural, y los obstáculos se superan de una forma mucho más ágil y sencilla.

¿Cómo motivar a tu equipo?

La retribución económica es un factor importante. Sí, sin duda, tener un sistema de retribución justo, que compense e incentive los buenos resultados obtenidos, será siempre un gran aliciente, para los componentes de tu equipo. Pero este, no es el único factor del éxito para tu equipo, existen muchos otros incentivos emocionales, tan o más importantes, que, si quieres ser un buen líder de equipos, debes tener muy en cuenta.

motivación-equipos-trabajo-empresa-Vital-Coaching-Barccelona1- Derrocha aprecio y reconocimiento

Las personas, somos seres sociales y emocionales, y a todos nos gusta sentirnos parte integrante de nuestro grupo, equipo o manada. El aprecio y el reconocimiento, fomenta estos lazos de unión, a la vez que motiva, alienta y orienta a las personas hacía nuevos nuevos retos y objetivos, con mayor ilusión, claridad, convicción y optimismo.

Es por ello, que las personas que trabajan en tu equipo necesitan de tu impulso, aprecio y motivación. Este es tu rol, y te cueste más menos, debes practicarlo. Muchas veces, es tan sencillo, como agradecer y/o reconocer con unas palabras su capacidad, resultados y éxitos. Y es importante, porque la forma en cómo la persona se sienta emocionalmente, influirá, además de en sus resultados, en el ambiente y clima laboral, del equipo y de la empresa.

Por lo general, damos por sentado que la persona cumple con su obligación, y hacerlo bien forma parte del trato. Lo cierto es que cultural y socialmente, no tenemos la costumbre de dar «feed-back» positivo. No lo comparto, pero tanto si tu lo crees así, como si no, lo cierto es que quien es «tacaño» en sus expresiones positivas, pierde una gran oportunidad de obtener lo mejor de los otros, y muchas veces de sí mismo. A ti, como a tu equipo, también te hace falta que te des una palmadita en la espalda, felicitarte y celebrar tus éxitos.

Sé generoso con tu equipo y los resultados no se harán esperar, pues el reconocimiento y las felicitaciones, -eso sí, siempre con honestidad y con la mirada puesta en el horizonte y en el potencial de cada persona-, hará que tú y tu equipo alcancéis, mucho más fácil y exitosamente, los nuevos retos que os proponéis.

2- Comunicación abierta y positiva

La comunicación es, probablemente, la forma más efectiva y poderosa para motivar personas. Felicitar a tu equipo periódicamente, no es suficiente, debes, además conocer a la persona, cómo es, cuales son inquietudes, preocupaciones, puntos de mejora, etc. No se trata de que hagas de psicólogo, no, e indagues en sus asuntos personales, sino que te intereses por él como profesional, y también por su carrera.

Muchas empresas, así lo hacen, y periódicamente tienen estipulada una reunión, en la que se abordan estos asuntos. Si tu empresa no lo tiene previsto, te recomiendo que lo instaures formalmente, con la periodicidad que tu consideres -1 o 2 veces al año-. Además, y de forma informal, mantén una comunicación abierta, colaborativa y positiva, que permita que tu equipo te perciba accesible e interesado por ellos. Todos sois un mismo equipo, y para lograr vuestro éxitos, se hace imprescindible unir fuerzas y remar todos en una misma dirección, con destreza, implicación y motivación.

3- Mantén el interés ​​en el día a día

La rutina es uno de los mayores enemigos de la motivación. Cuando las tareas son repetitivas, y no requieren atención, entonces nos convertimos en autómatas. Con el tiempo, se acaba perdiendo, la creatividad, la motivación y la alegría…

Ocurre también que los trabajos monótonos, que no implican retos, ni traen nuevos aprendizajes, acaban haciendo mella en la persona, su vida y resultados, y por ende en los de la empresa.  Compartir es una forma de mantener el interés, también lo es, potenciar una actitud colaborativa entre todos los componentes del equipo. Por ello, y para potenciar vivencias que  potencien el interés y la atención en el trabajo, es importante crear «momentos corte» en los que cambie la dinámica de trabajo. rompiendo la rutina con desafíos interesantes. Por ejemplo, puedes organizar una hora feliz los viernes, establecer un método rotativo en el que una persona cada semana, se ocupa de aportar ideas, y hacer propuestas de mejora. Permítele a tus empleados que creen sus propios retos.

Cada persona debe tener claro para que sirve lo que hace, y también encontrar el modo más simple de hacerlo. Crear procedimientos, y brindar ayuda en cómo optimizar procesos y la gestión del trabajo, contagiando motivación y pasión, te corresponde a ti. Si lo requieres o crees conveniente, puedes también pedir ayuda a algún experto, o atu departamento de RRHH´s.

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4- Crea un entorno innovador y abierto

Promover la innovación es una de las mejores técnicas de motivación que conozco. Genera implicación, y un deseo de mejora constante por seguir aportando nuevas ideas.

En una reunión de «lluvia de ideas», por ejemplo, en la «hora feliz del viernes», o cuando quieras, establece el momento para compartir ideas, creativas e innovadoras. Premia la idea ganadora, y adicionalmente a la personas que, más veces, en seis meses, ha logrado que sus ideas prosperen.

Tu equipo es quien más sabe de su trabajo, y sus ideas pueden reportar mejoras de eficiencia, para sí misma y también para la empresa. Por ejemplo, si a una persona le llega información por duplicado de otros departamentos, o existen contradicciones que ralentizan procesos, seguro que puede dar ideas o realizar propuestas de mejora que ayuden a optimizar procesos.

Asimismo, cuando la empresa se abre a las ideas de innovación de sus empleados, para nuevos lanzamientos de productos, ocurren cosas maravillosas. La creatividad de tu equipo no tiene límites, y eso se constata en las empresas que lo han puesto en práctica. Por ejemplo, en algunas se han realizado con gran éxito «concurso de ideas» entre sus empleados. También las agencias de publicidad contratadas por empresas, a veces hacen jornada de puertas abiertas, para nutrirse de la imaginación de los empleados de la empresa de su cliente. Es sorprendente descubrir como un financiero tiene ideas brillantes de marketing, por ejemplo, y como un joven recién salido de la universidad, extrae conclusiones que permiten llegar a nuevos y exitosos diseños.

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5- Empoderamiento 

El empoderamiento de los empleados es una herramienta ideal para la motivación con incentivos emocionales.

Una forma de lograrlo, además de potenciar sus fortalezas y felicitarle por sus logros, es darle un cierto grado de autonomía adicional. Hazlo de forma paulatina, y sin poner en riesgo los resultados del departamento, ni los de la empresa. Hacerlo así, te permitirá además de motivar a la persona, delegar más funciones, y quedar más disponible para acciones estratégicas y de mayor valor para ti, el equipo y la compañía. Eso sí, no cargues con sobre exceso de trabajo a una persona, se trata de dar mayor autonomía a la persona, pero también de medir sus límites.

Este tipo de motivación, hará que tu equipo este más motivado para alcanzar sus objetivos. Esto implicará que confías en ellos, y también para ti, que eres capaz de delegar, y por ende de crecer.

6- Tu eres esencial

Un buen líder debe sentirse seguro y motivado, para transmitir su fortaleza al equipo. Esta claro que no eres «Superman», y que no siempre estarás «full». Nadie espera lo imposible de ti, pero si que tengas claro tu rol y objetivos. Al sentir tu propia confianza, la inspiraras en el equipo, quienes se contagiarán de tu seguridad y la implementarán en sus propias tareas.

Y, por último, gana tu respeto como líder, defendiendo a tu equipo en foros ajenos, y gestionando los puntos de mejora en privado, sin necesidad de exponerlo. La imagen de tu equipo, te representa a ti. Cuanto más unido, profesional y exitoso, sea, más lo serás tu. Trabaja para ellos, como ellos lo hacen por ti, para recoger los frutos de vuestra buena cosecha. Hazlo, con criterio y determinación, -desde tu posición jerárquica-, a la vez que teniendo muy presente que todos somos personas, y que los deseos y motivaciones de las personas, por diferentes que seamos unos de otros, en lo profundo se asemejan mucho. Con perspicacia, humanidad y sentido común, seguro que lograrás, además de disfrutar del camino, grandes éxitos.

No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes hacer tú por él.Magic Johnson

Y tú, ¿de qué manera has motivado a tus empleados todo este tiempo?


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La fórmula efectiva para ser constante

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«La constancia es la clave del éxito«. Es un frase hecha o un refrán; y también una realidad que todos sabemos.

Te invito a hacer memoria y tratar de recordar la cantidad de veces que has intentado introducir en tu vida un hábito. No es necesario rebuscar demasiado, quizá has querido muchas veces empezar a hacer ejercicio de manera regular; o te has propuesto comenzar una alimentación más sana…

Y, quizá, en algunos de esos propósitos aparentemente fácilmente alcanzables, has fracasado muchas veces.
Déjame decirte que  para que una actividad se convierta en un hábito solo hay un camino y forma posible: la repetición de esa actividad a lo largo del tiempo. Y para repetirla, necesitas ser constante.

Lo difícil no es proponerse implantar cambios o hábitos en la vida. Cualquiera puede salir a correr un día por la mañana. Lo complicado es hacerlo día tras día, semana tras semana, mes tras mes… La motivación inicial nos hace sentirnos capaces de lograr cualquier cosa; sin embargo, muchas veces abandonamos antes de convertir esa actividad en un hábito.

Tengo un buena noticia: no es necesario contar con una fuerza de voluntad especial o sobrehumana para lograr ser constante; solo es necesario poner en práctica algo tan simple y fácil que te sorprenderá…

Nuestro cerebro es olvidadizo. Olvidar es una condición natural de los humanos. De todos los humanos. Toda la información que obtenemos la guardamos en algún rincón de nuestro cerebro donde reina el desorden; así, muchas veces no encontramos la información que necesitamos, o peor aún, encontramos solo parte de ella y con eso construimos un nuevo recuerdo de forma selectiva. Y esto es algo que nos ocurre a todos, sin excepción.

Nuestra mente también olvida nuestros avances. Intenta recordar de nuevo la última vez que has intentado implantar el hábito de correr o hacer ejercicio en tu vida. Es posible que hayas logrado un gran avance con respecto a otros intentos… Sin embargo, tu mente esto no lo recuerda y de nuevo tus ganas han desaparecido y con en su lugar ha llegado la renuncia a continuar.
O es posible que lo que te haya pasado la última vez sea justo lo contrario: fallaste los primeros días y tu mente ha tratado de olvidar ese mal trago.

La manera de crear un nuevo hábito es ser constante. Y la clave para serlo radica, especialmente, en saber si en realidad estás siendo constante.

Cómo ser más constante

Te estarás preguntando «bien pero, ¿cómo puedo saber si estoy siendo constante en realidad?». Estas dos acciones te ayudarán enormemente… Practica, prueba, comprueba y vuelva a practicar constantemente hasta que la constancia forme parte de tu vida.

1- Ayuda a tu mente a recordar y serás constante

Algunos dicen que «solo hay constancia en lo que se mide«. Entonces, ¡midamos! Si logras medir tu constancia, o la falta de ella, casi de forma automática te volverás más constante.

Crea un plan, con fechas y horas en el calendario, para las actividades en las que desees constancia. Comprométete contigo mismo, crea alarmas en tu agenda, comparte tus objetivos y logros solo con las personas que te incentiven y motiven a ser persistente.

Lleva tu diario de actividades con precisión, actualízalo y anota en él tus aprendizajes. Cada vez te resultará más fácil alcanzar nuevos retos. Y, recuerda que… el hábito de la constancia, como cualquier otro se consolida con la práctica, hasta que forma parte de tu vida de forma natural…

2- Comienza con un solo hábito

Para que esta vieja y efectiva estrategia funcione, es importante comenzar con un solo hábito. Tratar de abarcar varios hábitos al mismo tiempo hará que sea más fácil que los olvides…

Te invito a coger papel y lápiz y en una hoja en blanco hacer una tabla con el nuevo hábito que quieres implantar e incluir varias casillas, una por cada día de la semana… Ve tachando cada día que lo pones en práctica, y felicitare por tus avances y logros.

La posibilidad de que cometas desajustes respecto a tu nuevo hábito, puede seguir existiendo… pero ver en el papel cómo mejoras y avanzas, ayudará a tu cerebro a recordarlo y tenerlo en cuenta, lo que te dará el impulso para continuar y seguir siendo constante. Al final, esto es como una especia de circuito cerrado, cuanto más constante eres, más constante te vuelves.

Beatriz-Palá-Calvo

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El auténtico objetivo de este libro, ha sido compartir mis experiencias y aprendizajes, con una metodología de trabajo que he ido creando fruto de mi trayectoria, visión y aprendizajes con el propósito de contribuir y aportar una mayor conciencia para la mejorara de tu vida y, también con el deseo sincero de que ayude a tantas personas como deba ser. 

Espero que así sea… 

GRACIAS. Beatriz

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