7 Estrategias Clave para Vencer la Resistencia al Cambio en tu Empresa

El cambio es una constante en el mundo empresarial, pero no por ello deja de generar resistencia. He visto a lo largo de mi experiencia cómo incluso los profesionales más comprometidos pueden sentir inseguridad ante nuevas estructuras, procesos o estrategias. Y es completamente normal. El ser humano, por naturaleza, busca estabilidad. Sin embargo, en un entorno competitivo, adaptarse al cambio no es solo una ventaja, sino una necesidad.

Si te encuentras en un momento de transformación en tu empresa o equipo, quiero que sepas que no estás solo. El cambio puede generar incertidumbre, dudas e incluso resistencia, pero también es una puerta abierta a nuevas oportunidades, crecimiento y evolución. La clave está en abordarlo de manera estratégica y con una mentalidad abierta. A continuación, te comparto estrategias clave que te ayudarán a gestionar la resistencia al cambio de manera efectiva y constructiva, logrando que tu equipo no solo acepte la transformación, sino que la vea como una oportunidad para mejorar y avanzar juntos.

1. Comprende la resistencia en su raíz

La resistencia no es negativa en sí misma; es una señal de que algo preocupa o genera incertidumbre en las personas. La resistencia al cambio, muchas veces tiene su origen en el «miedo a lo desconocido», «la pérdida de control», «la falta de confianza en la dirección» o incluso a «experiencias pasadas mal gestionadas».

QUE HACER

  • Antes de implementar cualquier cambio, escucha. ¿Qué inquieta a tu equipo? ¿Qué información necesitan para sentirse más seguros? Cuanto mejor entiendas la raíz del problema, más efectiva será tu estrategia.

2. Comunica con claridad y transparencia

Uno de los errores más comunes en los procesos de cambio es la falta de comunicación. Cuando la gente no sabe qué esperar, su mente llena los vacíos con suposiciones, y muchas veces, estas suposiciones son negativas.

QUE HACER

  • Comparte la visión del cambio, los beneficios y el impacto real que tendrá en el día a día. Y lo más importante: escucha activamente las preocupaciones y responde con honestidad.

3. Involucra a las personas en el proceso

Cuando las personas sienten que forman parte de la solución, la resistencia disminuye significativamente.

QUE HACER

  • No impongas el cambio desde arriba; involucra a los equipos en la toma de decisiones, en la planificación y en la implementación. Haz que se sientan parte del proceso y no solo receptores pasivos de instrucciones.
  • Si además abres un espacio para permitir que tu equipo realice aportaciones creativas, es muy probable que te lleves muy gratas sorpresas y mejoras importantes. La experiencia nos demuestra que esto es así muchas veces. Pruébalo y déjate sorprender, alentando aportaciones y si puedes, también premiandolas.

4. Apoya con formación y herramientas

Muchas veces la resistencia no proviene del rechazo al cambio en sí, sino de la inseguridad sobre cómo adaptarse. Las personas se sienten más inseguras de lo que imaginas. Te lo puedo garantizar, pues este es un tema que muchas personas expresan en sus sesiones de Coaching. Incluso pareciendo seguras, se sienten inseguras o tienen miedo a fallar, a no estar a la altura y suficientemente preparadas. En cierto punto, puede ser así, especialmente cuando hablamos de asumir nuevos roles y con la gestión de personas.

QUE HACER

  • Asegúrate de ofrecer formación, recursos y acompañamiento para que las personas puedan sentirse competentes y preparadas. Esta será una magnífica forma de apoyar a cada persona, según sus necesidades, que además le generará confianza y reducirá su sensación de miedo, incompetencia y vulnerabilidad.

5. Lidera con el ejemplo

Las personas observan más lo que haces que lo que dices. Y es precisamente esa coherencia la que tu equipo verá de forma consciente o subconsciente en cada uno de tus mensajes y acciones.

QUE HACER

  • Si quieres que tu equipo abrace el cambio, debes demostrarlo primero tu con tus actitudes y acciones. Mantén una mentalidad abierta y una disposición adaptativa a los cambios, Promuevelos cuando tengan sentido, con argumentos que inviten y hagan sentir, a tu equipo y a cada persona, que es parte importante de ellos. Muestra disposición para aprender y sé el primero en comprometerte con las nuevas dinámicas. La coherencia genera confianza y alienta la proactividad, el bienestar y los resultados de éxito.

6. Reconoce y refuerza avances

El cambio no ocurre de la noche a la mañana. Es un proceso que necesita refuerzo positivo.

QUE HACER

  • Celebra los pequeños logros, reconoce el esfuerzo y da feedback constante. Esto no solo motiva a tu equipo; sino que también te ayudará a consolidar la transformación de manera sostenible, en un entorno de crecimiento y bienestar para todos.

7. Mantén la flexibilidad y el aprendizaje continuo

Todo cambio trae consigo un período de ajuste. Es importante que estés abierto a corregir el rumbo si es necesario y aprender de la experiencia.

QUE HACER

  • Promueve y alienta este comportamiento en tu equipo y organización a través de tu propio ejemplo e incentivando al equipo en esta dirección. La flexibilidad y capacidad adaptativa es esencial para no solo para reaccionar; sino también para anticiparse al cambio.

Cerrar la brecha entre la resistencia y la oportunidad

Gestionar el cambio no es solo una cuestión de procesos, sino de personas. Es entender que detrás de cada resistencia hay una historia, una experiencia o una preocupación legítima. La clave está en transformar el miedo en confianza, la incertidumbre en claridad y la resistencia en compromiso.

Si estás liderando un proceso de cambio en tu organización, no lo hagas solo. Acompaña a tu equipo, bríndales herramientas y estrategias para gestionar el cambio. Hazlos partícipes de la evolución. Porque al final, el éxito del cambio no radica en la estrategia perfecta, sino en la capacidad de las personas para adaptarse y crecer con él. Y en este ámbito tú eres el ejemplo, la persona que puede potenciarlo con eficiencia y resiliencia, para lograr resultados a la altura de lo que de verdad mereces tu y tu equipo.

Si necesitas apoyo en este proceso, estaré encantada de acompañarte. ¡Hablemos!


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«El verdadero éxito de un equipo no solo se mide por sus logros, sino por la conexión y confianza que construyen juntos. ¡Transforma tu equipo en una fuerza imparable!»

 

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Coaching Motivacional para Equipos de Alto Rendimiento

El éxito de una empresa no solo depende de estrategias bien diseñadas o de la calidad de sus productos y servicios. La verdadera ventaja competitiva reside en su equipo humano: en su motivación, en su capacidad de adaptación y en cómo gestionan los desafíos del día a día. El Coaching se convierte en una herramienta esencial para transformar y mejorar exponencialmente la forma en cómo las personas trabajan y colaboran.

¿Por qué el Coaching en Empresas es una Inversión Inteligente?

Un estudio de la International Coach Federation (ICF) reveló que las empresas que invierten en Coaching Ejecutivo pueden obtener un retorno de hasta 8 veces la inversión realizada. Es decir, por cada euro invertido, se pueden esperar hasta 8 euros en beneficios.pablotovar.com

Además, investigaciones de CoachHub indican que el ROI de la inversión en Coaching oscila entre el 37% y el 689%, dependiendo de diversos factores como la calidad del programa y la implicación de los participantes.CoachHub

Empresas que apuestan por el desarrollo de sus líderes y equipos ven hasta un 20% más de productividad (Gallup, 2024).

Además las organizaciones que invierten en Coaching;- tanto de forma individual como grupal-, no solo ven mejoras en los resultados del desempeño individual y colectivo, sino que también fortalecen su cultura empresarial. A través de ciertas estrategias y herramientas prácticas, el Coaching impulsa y mejora muchos aspectos fundamentales de la organización. Algunos de ellos son:

✅  Gestión eficaz de equipos

Un equipo bien liderado es un equipo que sabe priorizar, delegar y trabajar en conjunto sin fricciones, aunados por un mismo objetivo común.

QUE HACER

Potenciar actitudes colaborativas.

Promover talleres, cursos y sesiones individuales y de equipo. Preparar a las personas; líderes y colaboradores para que fortalezcan sus habilidades para comunicarse mejor, delegar con confianza, generando un ambiente de trabajo mucho más positivo, rico y productivo.

✅  Mejora en la comunicación

Una comunicación clara y efectiva evita conflictos, reduce malentendidos, fortalece la cooperación y los resultados.

QUE HACER

Dar a conocer y aplicar técnicas de comunicación estratégicas y muy eficientes para que cada miembro del equipo exprese sus ideas de manera colaborativa, clara y efectiva.

✅  Mayor resiliencia y adaptación al cambio

Los cambios son inevitables. La forma en cómo cada persona los enfrenta marca la diferencia.

QUE HACER

Desarrolla  una mentalidad ganadora y de crecimiento, con estrategias y técnicas de demostrado éxito para la gestión emocional y manejo de la presión, superar adversidades y trabajar con confianza, motivación y creatividad.

✅  Aumento de la productividad y la eficiencia

Un equipo motivado no solo trabaja mejor, sino que logra también resultados más rápida y eficientemente. El bienestar de cada persona redunda en el de la organización; y también en la imagen corporativa de la misma.

QUE HACER

Es importante conocer al equipo, saber que le limita e impulsa. Poner en común sus diferentes perspectivas, genera compromiso, bienestar e implicación. Entonces la productividad se dispara de manera natural.

✅  Reducción del estrés y mejora del bienestar

Un equipo agotado o desmotivado rinde menos. Esto es lo que les ocurre a muchas empresas. Las personas que recurren a sesiones de Coaching, así lo expresan de forma muy recurrente. Dicen tener estrés y ansiedad por cómo son gestionados dentro del equipo y organización. Existe un gran oportunidad de mejora, no solo para las personas, sino también para las empresas.

QUE HACER

La buena noticia, es que con herramientas de gestión emocional, trucos y técnicas de incalculable valor que se facilitant y ponen en común en las sesiones de Coaching; las personas y organizaciones consiguen reducir el estrés considerablemente. Esto redundará muy positivamente en la mejora del bienestar y compromiso de las personas y profesionales. Entonces, y cuando convertimos nuestros puntos de mejora en resultados claros y muy gratificantes; nuevos retos mucho más apasionantes se presentan; para seguir creciendo con pasión y resultados de auténtico éxito. Esto es lo que ocurre cuando hacemos sesiones, talleres o Cursos de Coaching.

✅  Mayor compromiso y sentido de pertenencia

Cuando las personas sienten que su trabajo es valorado, su nivel de compromiso aumenta.

QUE HACER

Mis talleres ayudan a reforzar ese sentido de pertenencia y propósito dentro de la empresa, haciendo que los empleados se involucren más con los objetivos corporativos. Esta es una experiencia muy mágica que siempre une y motiva al equipo, logrando importantes mejoras en la vida de las personas; tanto en su ámbito profesional como en el personal.

Herramientas para Potenciar tu Empresa

Los talleres de Coaching que imparto, están diseñados para adaptarse a las necesidades específicas de cada empresa, proporcionando estrategias concretas según sean sus necesidades y desafíos.

El objetivo es que las personas y los equipos mejoren sus resultados y día a día.  Para ello, se provee a los asistentes de estrategias y herramientas de Coaching y PNL, para:

  • Potenciar la motivación y el entusiasmo

Inyectar motivación y compromiso alineado hacia el objetivo definido; afrontar y resolver los retos con excelencia.

  • Fortalecer la cohesión del equipo

Promover la unión del equipo, la colaboración y el sentido de unidad dentro del equipo y de los departamentos.

  • Comunicar con éxito

Reflexiones y estrategias para potenciar la capacidad transformadora de la comunicación.

¿Cómo lo hacemos? 

Reflexiones, estrategias y ejercicios prácticos y dinámicos para fortalecer habilidades clave.

Casos reales y estrategias aplicables al entorno laboral.

Herramientas de coaching y PNL para mejorar la gestión emocional, la toma de decisiones, mejora de la comunicación y relaciones para lograr resultados de auténtico éxito.

Sesiones participativas donde los equipos no solo aprenden, sino que experimentan la transformación en tiempo real.

Cuéntame

¿Qué desafío enfrenta tu equipo hoy? Si tu quieres, juntos, podemos convertirlo en una oportunidad. 

¿Preparado para transformar tu empresa?

Si quieres fortalecer el liderazgo, mejorar la comunicación interna, impulsar la productividad y generar un entorno laboral más positivo y eficiente, el coaching motivacional es el camino. Contáctame y diseñemos juntos un plan a medida para tu empresa.

Escríbeme hoy mismo y hablemos de cómo puedo ayudar a tu empresa a alcanzar su máximo potencial.

Con una breve conversación te diseñaré un programa 100% adaptado a tus necesidades y objetivos, sin compromiso.

Apuesta por TI y el éxito de tu equipo.
Te aseguro que será una inversión que dejará huella. 


Soy Beatriz Palá Calvo, si quieres escríbeme y hablamos. Antes, déjame que te cuente… Durante mis 15 años como Coach y Asesora Profesional, Empresarial, Personal y Emocional en VITAL COACHING BARCELONA, he acompañado a infinidad de personas y equipos a brillar en su auténtico potencial y lograr sus objetivos.

Mi misión es clara: transformar equipos, fortalecer líderes y generar resultados medibles.

«Si quieres saber cómo avanzar paso a paso, de una forma absolutamente revolucionaria y resolutiva, contáctame y hablamos.»


Te puede interesar este otro artículo de mi blog, con consejos, pautas y técnicas claras, efectivas y eficientes…

4 técnicas de coaching para dirigir a tu equipo hacia el éxito

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Gestión Emocional para el Éxito: Cómo Transformar Tu Vida y Tus Resultados

Soy Beatriz Palá Calvo, y desde hace más de 15 años acompañó a lograr sus objetivos tanto a profesionales, como empresas y equipos. Con estrategias y herramientas para la acción; adicionalmente nos detenemos en gestionar el mundo emocional que tanta importancia tiene en el resultado y bienestar de nuestra vida. Potenciamos así el rendimiento en el día a día,  logrando resultados extraordinarios. Mi enfoque es claro: cuando gestionamos nuestras emociones de manera eficaz, desbloqueamos nuestro verdadero potencial. La práctica de técnicas de comunicación, liderazgo, gestión de equipos, cambio profesional, etc, es entonces mucho más eficiente. Porque muchas veces, lo que paraliza no es que hacer, sino una vez sabe cómo, gestionarse su propio mundo emocional, creencias limitantes, patrones de pensamientos, etc…

¿Por qué es clave la gestión emocional?

Las emociones no son un obstáculo, sino una herramienta poderosa. Saber gestionarlas marca la diferencia entre reaccionar impulsivamente o actuar con claridad y estrategia. Mis programas de coaching te ayudan a:

Manejar el estrés y la presión sin que afecten tu rendimiento.
Tomar mejores decisiones con confianza y seguridad.
Mejorar la comunicación para generar relaciones más fluidas y efectivas.
Motivar equipos de trabajo, transformando conflictos en oportunidades.
Desarrollar resiliencia, para afrontar cambios y desafíos con éxito.

Resultados que vas a conseguir

Mi método está diseñado para que logres cambios reales y sostenibles en tu vida y en tu trabajo. Entre otras cosas:

Mayor claridad mental, para tomar decisiones estratégicas.
Un liderazgo más auténtico y efectivo, sin desgaste emocional.
Mejor equilibrio entre vida personal y profesional, sin renunciar a tus metas.
Equipos de alto rendimiento, con personas motivadas y comprometidas.

Tu transformación empieza aquí

He acompañado a cientos de personas y empresas a mejorar su bienestar y sus resultados. Y ahora, quiero acompañarte a ti.

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Soy Beatriz Palá Calvo, y estoy aquí para conocerte y acompañarte a brillar en tu auténtico potencial. Si quieres nos conocemos y lo valoramos juntos. No tienes nada que perder y sí mucho que ganar.


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«Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y… da más peso a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar la salida. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla». Albert Einstein

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Cómo Definir Objetivos Alineados con tus Valores para TU Éxito Personal y Profesional

La Importancia de Definir Objetivos Alineados con los Valores

¿Qué son los valores y por qué importan?

Los valores son el para qué queremos lo que queremos y el para qué hacemos lo que hacemos. La razón última y auténtico sentido que nos moviliza e impulsa nuestras acciones, y que nos mantiene en ruta hacia nuestros objetivos, con persistencia y convicción.

Los valores representan el propósito auténtico que da sentido a nuestras metas. El fin último que le da el sentido y el auténtico propósito a todo, y por supuesto al logro de los objetivos. Yo le llamo la columna vertebral. Porque cuando actuamos en congruencia y alineados con ellos, todo fluye y se logran resultados de auténtico éxito.

Por ello, si queremos garantizar el éxito en la consecución de nuestros objetivos, será imprescindible que estén en consonancia con nuestros valores. Cuando alineamos nuestras metas con aquello que realmente nos mueve, no solo alcanzamos resultados, sino que también experimentamos un profundo sentido de satisfacción y realización personal. En realidad se ha producido un encaje al máximo nivel; entre tu persona y el Ser que eres en esencia y también espiritualmente.

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La Clave del Éxito:Alineación entre Objetivos y Valores

Vivir de acuerdo con nuestros valores no es solo una idea difusa ni reservada para unos pocos. No, vivir en coherencia con tus valores, es una necesidad, y yo diría que es una «necesidad vital». Un objetivo en sí mismo que deberíamos tener siempre muy presente.

Cuando se produce la sintonía; las cosas fluyen de una forma natural. Eso no significa que no existan retos por delante, sino que tendrás la fuerza para lidiar con ellos, porque te moverá «algo» profundo y único para lograr lo que te propones.

Por el contrario, cuando nuestros objetivos no están alineados con nuestros valores, aparecen la frustración, el estrés y la desmotivación. Así pues, un objetivo puede ser atractivo en teoría, pero si no es coherente con los valores de la persona, se convertirá en una carga en lugar de un impulso. Yo lo pude observar en las empresas en las que trabajé, y actualmente como Coach con las personas que me explican que se sienten desmotivados, bloqueados, estancados, decepcionados, etc… A veces el motivo es esa disonancia de valores. Por ejemplo, si una persona tiene un alto valor de la honestidad, y debe mentir o «maquillar» ciertos datos, para lograr sus objetivos, con el tiempo se sentirá desleal a sus valores. Acabará encontrándose mal, y es probable que no sepa por qué. He detectado que, en estos casos la persona dice no saber qué le pasa, pero que «algo» no le funciona. No sabe bien que le pasa porque nuestros valores, del mismo modo que las creencias limitantes y tantos otros aspectos de nuestros pensamientos subconscientes, no se muestran de forma directa y clara.

Se necesita conciencia y no caer en los enredos a los que la mente habitualmente nos somete. Por ello, muchas veces una mirada externa profesional es de gran ayuda. Con muy poco, puedes lograr mucho…


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Los Valores en el Mundo Corporativo

“Los valores corporativos son el alma de cualquier organización»

Las empresas que realmente viven sus valores consiguen algo muy poderoso: transformar el trabajo en una experiencia significativa. No se trata solo de definir valores en una página web, sino de integrarlos en la cultura empresarial y del día a día; en cualquier ámbito, acción y decisión; tanto en las relaciones internas como en las externas.

Por ello, cada empresa debe preguntarse:

  • ¿Están nuestros valores reflejados en la manera en cómo trabajamos?
  • ¿Los objetivos estratégicos están en sintonía con la filosofía corporativa?
  • ¿Fomentamos un entorno donde los empleados se sienten identificados con estos valores?

Así pues, del mismo modo que es imprescindible conocer nuestros valores y vivir en coherencia con ellos; también es fundamental trabajar en una empresa cuyos valores estén alineados con los nuestros. Porque cuando trabajas en una empresa cuyos valores coinciden con los tuyos, activas tu compromiso, creatividad y pasión. Se produce la magia…

Comprender Nuestros Valores: Un Viaje Hacia el Autoconocimiento

Los valores de ayuda, colaboración, cooperación y trabajo en equipo son altamente valorados en muchas corporaciones. He decir que, por mi experiencia son «valores» que funcionan. ¿Por qué? Porque las empresas se componen de personas y estas constituyen un sistema. En cualquier sistema, la suma de las partes es lo que tiene valor; tal y como ocurre por ejemplo, en el cuerpo humano. Cada parte y órgano es fundamental: el torrente sanguíneo, el cerebro, el corazón, hígado, etc. Sin embargo, cada órgano por sí mismo no nos permite vivir. Somos sistémicos y a todos los niveles. También en nuestras interacciones con los demás.

Si la cooperación nos permite crecer, como personas y como organización, ¿por qué, a veces ciertas personas se resisten, incluso si la empresa promueve esta forma de trabajo? Porque no siempre somos conscientes de lo que aprendimos en el origen familiar.

Sí, el sistema familiar es nuestra primera escuela emocional. Muchas de nuestras motivaciones actuales están influenciadas por lo que aprendimos en la infancia. Por ejemplo, algunos desarrollan una gran competitividad porque, de niños, buscaban destacar para obtener la atención de sus padres. Esta necesidad puede trasladarse al ámbito laboral en forma de una búsqueda constante de reconocimiento y validación externa.

Sin embargo, lo que funcionó en la infancia no siempre es válido en la vida adulta. Un exceso de competitividad puede generar tensiones innecesarias, especialmente en empresas cuyos valores son otros. En cambio, cuando trabajamos desde la colaboración y la autenticidad, encontramos nuestro verdadero lugar dentro de un equipo u organización. Ahora bien, quiero aclarar que no se trata de que modifiques tus valores de competitividad vs colaboración; sino de que te conozcas conscientemente para detectar el fino hilo que a veces existe y que nos impide distinguir entre valores y creencias limitantes. Los valores son tu esencia; las creencias limitantes, son esas ideas que viven en tu mente como una verdad absoluta; por puro aprendizaje y habitualmente generan patrones de comportamientos basados en la carencia y el miedo. Esta distinción es importante y la forma de proceder para avanzar con garantías, tanto como persona, profesional como gestor de equipos; también.  Te lo garantizo.

La Verdadera Competencia es Contigo Mismo

En lugar de mirar constantemente hacia afuera y compararnos con los demás, la clave está en mirar hacia adentro. Como dijo Carl Jung: «Quien mira hacia afuera sueña, quien mira hacia adentro despierta.»

Como Coach de profesional y de empresa, realicé un proceso de Coaching para un departamento que se sentía poco aceptado o reconocido por el resto de departamentos de la empresa. Después de unas sesiones de Coaching, lo que detectamos fue que era precisamente el departamento en cuestión quien miraba con malos ojos a los otros departamentos. Querían destacar, ser importantes y reconocidos. Como creían que no lo eran, su respuesta era entorpecer al resto de departamentos. Fue una gran sorpresa darse cuenta y comprobar de forma práctica como cuando ellos cambiaron, y se unieron en una actitud colaborativa y viendo con buenos ojos a las personas de otros departamentos, no como rivales sino como socios colaboradores, todo cambió. Al final detrás de un departamento siempre hay personas. Necesitamos ver más allá de lo evidente y dar pasos conscientes, con estrategias y herramientas ganadoras.

En este sentido; tanto para las empresas, los equipos de trabajo, como para las personas; la autoconciencia es la herramienta más poderosa para alinear nuestros objetivos con nuestros valores. Revisitar la experiencia actual y pasada nos ayuda a entender ciertas reacciones y patrones, pero lo más importante: nos permite tomar las riendas de nuestra vida para dirigirnos hacia nuestros objetivos con conciencia y auténtico éxito.


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Si sientes que algo no está funcionando en tu empresa, equipo; vida o carrera profesional, quizás sea el momento de revisar cuán alineados están tus objetivos con tus valores.

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▶ Por otro lado, y en un plano más introspectivo y emocional identificamos y trabajamos en el cambio de patrones de pensamientos y aspectos emocionales que son la auténtica causa de cualquier dificultad. Como además de Coach soy Consteladora Familiar y Organizacional, hago un Coaching sistémico, que te permitirá -si fuera el caso- «desatascar» muchos problemas que tienen su origen en la historia de tu vida. Este es un valor añadido muy importante de las sesiones de Coaching que realizo, y que genera una gran paz, permitiendo que los cambio y avances realizados sean consistentes y sólidos en el tiempo. Y por supuesto, en todos los ámbitos de tu vida… Lo profesional, va absolutamente ligado a los asuntos personales; ya que -como todos sabemos- no existen compartimentos estancos. La mejora que experimentarás en todas las áreas de tu vida; es otra de las claves del éxito que lograrás en tus sesiones de Coaching.

Si quieres saber más, y conocer los testimonios de otras personas que ya han realizado su proceso de Coaching conmigo, en Vital Coaching Barcelona, puedes leerlos AQUÍ


El éxito está en tus manos…

 

«Empieza haciendo lo necesario, después lo posible, y de repente te encontrarás haciendo lo imposible.» San Francisco de Asís


Mi libro -FELICIDAD TENDENCIAL Conéctate y potencia tu vida

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Y…, si quieres avanzar por tu cuenta de una forma muy práctica, resolutiva y eficiente, te invito a que leas mi libro: FELICIDAD TENDENCIAL Conéctate y potencia tu vida“ 

Un libro único de Coaching, con claves y herramientas para conseguir tus verdaderos objetivos de éxito y felicidad. Las efectivas y resolutivas técnicas de muy diferentes ámbitos que recopilo en él, y con aportaciones originales, fruto de mi propio método y experiencia, nunca antes habían sido recogidas en un solo libro. Deseo, de corazón, que TU lo disfrutes, y que te resulte de de tanta utilidad como ya lo está siendo para tantísimas personas…

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¡Magnífico!
Felicidad Tendencial es un libro práctico y sencillo para todo el mundo, y a la vez muy completo. La autora plasma a la perfección cada uno de los puntos esenciales para convertirnos en nuestra mejor versión a través de preguntas, ejercicios y una hoja de ruta. 100% recomendable

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Este libro ha sido editado por Olé librosquién pone directamente los libros a la venta, a través de este enlace. 

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Además, puedes comprar, o encargar el libro en Amazon –Click AQUI -, y en un gran número de librerías, a nivel nacional, entre ellas Casa del Libro,  y en Amazon

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“Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo»  Albert Einstein


Vital Coaching más de 15 de experiencia sumando éxitos… 

En Vital Coaching Barcelona, tienes la oportunidad de avanzar de una forma personalizada y única, en el camino hacia tus objetivos para lograrlos con auténtico éxito. Da el paso y solo haz una consulta para saber si es para TI: 

«No importa lo que te pase importa lo que haces con aquello que te pasa»

Te espero para gestionar con éxito cualquier dificultad o reto que la vida ponga en tu camino, para resolverlo y avanzar  de una forma muy resolutiva, sólida y consistente en el tiempo… 

Coach personal Barcelona, vitalcoachingbarcelona.com


¿Por qué lograrás cambios sólidos y consistentes en el tiempo?

En los procesos de Coaching en Vital Coaching Barcelona, realizarás un trabajo  a dos niveles.

▶ Por un lado, en un plano práctico, abordamos los objetivos previstos; con pautas y herramientas específicas para tu caso concreto, y de forma específica para TI.

▶ Por otro lado, y en un plano más introspectivo y emocional identificamos y trabajamos en el cambio de patrones de pensamientos y aspectos emocionales que son la auténtica causa de cualquier dificultad. Como además de Coach soy Consteladora Familiar y Organizacional, hago un Coaching Sistémico, que nos permite «desatascar» muchos problemas que tienen su origen en la familia. Este es un valor añadido muy importante de las sesiones de Coaching que realizo, y que genera una gran paz, permitiendo que los cambio y avances realizados sean consistentes y sólidos en el tiempo.

«El verdadero éxito de un equipo no solo se mide por sus logros, sino por la conexión y confianza que construyen juntos. ¡Transforma tu equipo en una fuerza imparable!»

 

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